Um dos maiores desafios ligados a empresa familiar diz respeito à sucessão. Isso porque nem sempre o sucessor, ainda que familiar, terá as mesmas características de seu fundador como a liderança e o carisma.

Desse modo, trabalhar a sucessão é de extrema importância para a continuidade da empresa familiar.

Assim, o sucessor deverá, além de apresentar capacidade necessária para assumir a gestão, possuir e transmitir os valores que simbolizam a organização.

Nesse momento, entra o planejamento sucessório como forma de viabilizar a transmissão das características essenciais da organização como a credibilidade, os valores e perseverança.

Esse cenário só será possível se devidamente planejado e cercado por profissionais preparados.

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